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统筹新旧发展动能平稳接续转换
链条协同发力 创新活力奔涌
以新产业、新模式、新动能助力发展方式绿色转型
准确把握我国经济运行总体态势
综合施策 选优配强 系统提升外部董事队伍履职能力
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统筹新旧发展动能平稳接续转换
链条协同发力 创新活力奔涌
以新产业、新模式、新动能助力发展方式绿色转型
准确把握我国经济运行总体态势
综合施策 选优配强 系统提升外部董事队伍履职能力
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央企保理公司如何更好防范融资性贸易风险
本文结合对融资性贸易的监管政策背景和对央企办保理初衷的理解,从分析国资委并非禁止正常贸易业务保理、区分正常贸易业务保理与融资性贸易保理、融资性贸易风险的防范措施等角度,浅析央企保理公司如何防范融资 ……
2023-07-12
国有企业财务激励机制
一、财务激励机制的内容形式 目前,我国的财务激励机制的主要形式有正面经营者财务激励机制和反面经营者财务激励机制。正面经营者财务激励机制又叫经营者财务诱导机制,主要表现为物质利益激励和精神 ……
2023-07-11
国外工程成本控制风险管理
摘要:风险管理对工程施工具有重要影响,尤其是对工程成本造价方面的影响更加明显,因此能够科学有效的实施成本管理对于工程成本降低而言是必要的,本文在国外的工程项目成本管理情况总结的基础上明确工程项目的 ……
2023-07-11
大宗商品贸易企业风险管理
摘要:大宗商品具有交易量大、价格波动明显、标准化程度高、易于存储和运输的特征,在生产经济活动中占有重要地位。由于大宗商品所赋予的金融属性,衍生出复杂的交易环节和交易模式,风险隐患也日益明显,为此企 ……
2023-07-11
国企人力资源管理(HR)如何破局数字化转型
二十大以来,在全面建设社会主义现代化背景下,以更大的力度、更切实的措施推动国资国企改革,推动世界一流企业由“培育”转入“加快建设”阶段。历经三年行动,国有企业改革已经取得了令人瞩目的成就。 ……
2023-07-10
国资中长期激励系列——国有企业如何深入推进任期激励
任期激励是中长期激励中最常见且推行较早的激励方式。任期激励指的是企业与员工(一般为管理层)订立任期的业绩目标,当目标值实现后予以一定的激励,奖金与任期经营业绩考核结果直接挂钩。本文剖析了任期激励推 ……
2023-07-06
对ESG中公司治理衡量指标的认识
01 关于公司治理的认识 对于公司治理,国际社会有比较成熟的制度和理论,一般指企业的组织构架、薪酬机制、权力制衡和内部科学决策机制等。 公司治理是围绕企业的生存和发展 ……
2023-07-06
政府投融资模式中地方政府直接授权的依据是什么?
近些年,在做地方政府投融资项目时,地方政府代表经常会提出一个看似简单但很尖锐的问题,“政府直接授权的依据是什么?” 这一问题困扰着地方政府、困扰着业内从业人员,从而导致一些项目的落地实施 ……
2023-07-05
国企改革综合评价的意义、难点与评价体系
国企改革三年行动已取得整体性、全局性胜利。接下来的新一轮深化改革工作将进入深入持续推进阶段,精准、成效、质量成为未来一段时期国企改革的关键诉求。同时,企业改革“短板、弱项”、“穿不透”、“不到位” ……
2023-07-05
地方政府隐性债务的类型汇总及化解路径建议
财政部发布《2022年中国财政政策执行情况报告》,明确2023年要遏制地方政府隐性债务,稳妥化解存量,坚决制止违法违规举债行为,加强对融资平台公司的综合治理,牢牢守住不发生系统性风险的底线。 ……
2023-07-04
建设中国现代新国企,何为现代、新在哪里?
作为中国经济顶梁柱的国有企业,肩负着实现高质量发展、助力中国式现代化建设的历史使命。 建设中国现代新国企,何为现代、新在哪里?这是当前国有企业面临的“必答题”。 五大着力点和三 ……
2023-07-03
企业快速发展的底层逻辑:六大要素缺一不可!
企业的快速发展对于实现长期竞争优势和商业成功至关重要。在本文中,我们将探讨企业快速发展的底层逻辑,并分析其核心要素和关键策略,以提供一个逻辑缜密且专业度高的视角。 一、战略定位和市场机会 ……
2023-06-29
中国物流集团总经理廖家生:实现中国式现代化,必须有一批现代化企业
“实现中国式现代化,必须有一批现代化的企业。”中国物流集团有限公司总经理、党委副书记、董事廖家生28日在2023中新财经年中会“现代新国企”主题论坛上说,党的十八大以来,国有企业聚焦主责主业推进转 ……
2023-06-29
EOD模式:让产业收益反哺生态治理
生态环境导向的开发(EOD)模式就是把生态环境治理和与之关联的产业深度融合,以产业开发反哺生态环境治理,让市场化主体把相关产业未来的收益提前投入到生态环境治理中去,再通过后期的产业价值增值,把治理 ……
2023-06-29
国有企业如何进行品牌建设?
国有企业品牌建设作为建设世界一流企业的重要一环,对企业战略起到了引领作用,随着国家相关部委一系列加强品牌建设政策和指导意见的出台,国家对国有企业品牌建设工作提出了更高要求。 《国家发展改 ……
2023-06-29
都很关心:国企董事履职,如何考核,如何退出?
大家都知道,在我们整体的国有企业的治理结构当中,董事会居于一个非常核心的位置,它是一个决策的中心。 作为国有企业的董事会在决策和治理过程中有一些独特的考虑和挑战,首先,国有企业的董事履职 ……
2023-06-27
党委书记、董事长和总经理一肩挑,有啥风险与防控?
近日,网上热传某国有企业党委书记、执行董事和总经理和法定代表人Y总,与一名自称以别人的奋斗的终点为起点的年轻女子闹市牵手逛街被街拍上网,一时间舆论鼎沸,群众吃瓜热议、单位火速免职、纪委核查、律师发 ……
2023-06-27
党委会、董事会、总办会:审计风险内控合规制度,要不要前置研究
真理越辩越明,道理越讲越清。 这句话,在公司治理方面,要反复讲,天天论。 为什么呢? 因为国企公司治理的体系刚刚成熟定型,国企董事会发育完善刚刚起步加速,还有很多老矛 ……
2023-06-26
农文旅项目EPCO中的运营前置怎么干?
摘要 随着文旅市场深入发展,建立清晰的产业经营性思维越来越成为市场共识,更倒逼文旅项目必须以运营结果为导向,对硬件投入所需的效益回收率预期、成本与效益构成比例等财务数据进行精细化的测算, ……
2023-06-26
国企集团一级、二级、三级,董事会要不要一个模子?怎么改进?
每个企业也是同样,外型差别大,气质更是大有不同。在创建世界一流企业的过程中,更能体会到个性化、差异化的力量和价值。 国企集团一级、二级、三级,董事会要不要一个模子?怎么改进? ……
2023-06-26
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