激活“一池春水”的基层人才培育方案
在县区属国企改革深化提升的关键阶段，人才作为核心驱动力，其“引、育、留”难题已成为制约企业高质量发展的突出瓶颈。相较于大型国企与市场化企业，县区属国企 ……
2026-03-26
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县区属国企对标一流管理提升5：人才对标
超级详实的“三重一大”事项决策制度及议事规则！
明确党委党组和董事会的权责边界
1.党委党组领导作用：决策事项是否符合党的理论和路线方针政策，是否契合党和国家的战略部署；是否有利于提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值； ……
2026-03-25
县区属国企对标一流管理提升4：运营对标
降本增效的基层国企实战路径
县区属国企作为县域经济发展的重要支柱，其运营效率直接关系到国有资产保值增值与地方公共服务质量。当前，部分基层国企普遍存在运营粗放、成本高企、效率低下等问题，制 ……
2026-03-25
审计、内控、风险管理三者的关系
先说风险管理，什么是风险管理，举个浅显的例子：目的是上班不迟到，我是个风险规避者，那么迟到的风险大致有：闹钟坏了、堵车、办公电梯坏了等，那怎么管理风险呢，闹钟坏了小概率事件，虽然是小概率，但是我胆 ……
2026-03-25
企业管理五步即从计划、流程、组织、战略到文化
一、计划管理
计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认 ……
2026-03-25
集团管控体系建设与运行中的“三五法则”
集团管控体系建设在企业管理咨询中属于比较复杂的模块，这种负责不仅仅体现在体系建设时期，还体现在体系建设完成后的运行时期。为了便于企业管理工作者的理解，总结出一套集团管控体系建设与运行中的“三五法则 ……
2026-03-25
县区属国企对标一流管理提升3：治理对标
破解“有形无实”的国企治理升级方案
本文将围绕“轻量化改革”核心，先剖析县区属国企治理痛点，再从董事会建设、权责清单等方面给出对标方案，结合案例与实操步骤形成完整升级路径。
一 ……
2026-03-24
县区属国企对标一流管理提升2：战略对标
锚定区域价值的差异化发展路径
在国企改革向纵深推进的进程中，县区属国企作为服务区域发展的“毛细血管”，其战略对标绝非简单复制央企、省企的发展蓝图，而应立足区域资源禀赋与发展需求，实现“嵌 ……
2026-03-23
县区属国企对标一流管理提升1：政策锚点与实践起点
县区属国企对标一流的底层逻辑
前言：在国企改革向纵深推进的关键阶段，“对标一流管理提升”已从中央企业的战略举措，逐步下沉为激活县区属国企发展动能的核心抓手。作为扎根基层、连接政府与市场的 ……
2026-03-20
县区属国企内控管理体系建设实务7：文化培育篇
从“要我内控”到“我要内控”：县区国企合规文化建设实务
结合某市国企丰富的合规教育实践经验，本文将围绕“文化渗透、关键赋能、落地载体”三大核心，系统设计县区国企合规文化建设方案。方案融入 ……
2026-03-18
县区属国企内控管理体系建设实务6：监督评价篇
内控“最后一公里”：县区属国企监督评价与整改闭环实操
结合近年来国企内控体系建设中关于巡审联动、整改机制及缺陷认定标准的通用做法，本文聚焦县区属国企的实操性需求，整合出一套简化版自评体系 ……
2026-03-17
坚持“三个统一”深入推进公司治理体系和治理能力现代化
基本情况
甘肃省电力投资集团有限责任公司（简称“甘肃电投集团”）是甘肃省电力能源和数据信息产业链“链主”企业、全省第二大发电主体。近年来，甘肃电投集团坚持“强电固本、扬优育新、提增两核、 ……
2026-03-17
国企关键岗位管理人员监督及管控措施
国有企业关键岗位管理人员，区别于国有企业领导人员，主要指在管理或业务部门重要岗位上具体履行管理职权的人员。关键岗位管理人员是在管理人事、资金使用、招投标、项目运作、物资采购、工程基建、大宗销售等关 ……
2026-03-16
县区属国企内控管理体系建设务实5：数字化赋能篇
低成本高适配：县区属国企内控数字化的落地路径与工具选择
导读：结合县区属国企资源有限的特点，本文围绕“低成本高适配”核心，探讨数字化优先级排序、轻量级工具组合、数据打通步骤及智能预警体系 ……
2026-03-16
县区属国企内控管理体系建设务实4：重点攻坚篇（二）
工程与采购管控：破解县区国企“项目乱象”的内控密钥
导读：结合县区属国企工程与采购管控中的常见难点，本文围绕“全周期风险拆解、合规体系升级、长效整改闭环”三大模块，参考部分地区审计实践与 ……
2026-03-13
以“五定”保障国企治理现代化
2026年《政府工作报告》强调：“制定和实施进一步深化国资国企改革方案”“完善中国特色现代企业制度”。而通过推进国企治理现代化来进一步完善中国特色现代企业制度，仍是进一步深化国资国企改革、建设世界 ……
2026-03-10
县区属国企资产管理9 总结提升篇：基层创新与高质量发展
县区属国企资产管理提质增效：政策融合与创新实践
本文将围绕政策融合与创新实践梳理核心观点，结合某区实践案例提炼经验，分析挑战并给出路径，形成完整的总结提升内容。
一、核心观点梳 ……
2026-03-09
县区属国企资产管理7 责任追究篇：从严问责与长效防控
县区属国企违规经营投资责任追究：情形认定与落地执行
县区属国有企业作为国有资本在基层落地的重要载体，其经营投资行为的规范与否直接关系到国有资本保值增值、地方经济稳定发展。为从严防范国有资 ……
2026-03-05
县区属国企资产管理5 资产处置篇：闭环管理与资金回收
县区属国企资产处置与资金回收：政策规范与闭环运营
县区属国有企业作为地方国有资产运营的核心载体，其资产处置与资金回收工作直接关系到国有资产保值增值、地方财政稳健运行及国企可持续发展。
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2026-03-03
国有企业“三重一大”决策实施细则 （参考范本）
编者按：本文为“国有企业‘三重一大’决策实施细则”的通用参考文本，内容综合了相关法律法规的原则性要求及常见企业实践。本文旨在提供框架性参考，不构成任何特定企业的正式制度，亦不构成法律或管理建议。
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2026-03-02
网安备51019002001697号