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国有企业治理的关键环节:“三重一大”决策制度
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提升品牌建设 推动中央企业做强做优做大
前不久,为指导推动中央企业讲好品牌故事,不断提高品牌建设工作水平,国务院国资委发布了2021年度100个国有企业品牌建设典型案例和100个优秀品牌故事。遴选出的典型案例分为组织保障、品牌管理、品牌 ……
2022-07-18
推进国有企业融资管理,应当加强人员队伍建设
前言 在企业发展以及运营的过程中,想要实现可持续发展应当确保资金的充足。当下,国有企业正在处于转型发展的关键时期,在融资的过程中获得机会的同时也面临着很大的风险,因此财务管理尤为重要。 ……
2022-07-18
中国中铁:建立“三四三”工作法 有效完善子企业治理体系
中国铁路工程集团有限公司(以下简称中国中铁)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实国企改革三年行动部署,建立“三个加强、四个推进、三个优化”的“三四三”工作法,推动集团完善治理 ……
2022-07-18
企业管理人员须对企业内外“两手都要抓,两手都要硬”
前言 随着社会经济不断发展,很多企业相关法律法规逐渐完善,市场环境也越来越规范,政策的调控向标准化、规范化方向发展,这让很多企业的利润空间逐渐缩小,营销方面和政策调控方面受到非常严重的影 ……
2022-07-15
国有企业如何建立金融衍生业务信息系统
近年国际政治环境不确定性增强,新冠疫情等极端事件也暴露了众多国家社会制度、经济体系以及货币体系的脆弱性。中国与全球各国在经济金融领域有着千丝万缕的联系,在复杂的形势下,增强企业弹性与韧性,有效控制 ……
2022-07-15
构建与实现:探究国有企业的激励性薪酬体系
传统的员工薪酬包括固定工资、技能工资、奖金、福利等。随着社会的不断进步与发展,员工也已经不再单纯为物质方面的薪酬而工作,企业无法再单纯按照发工资的形式来激励员工努力工作。 一、相关理论概 ……
2022-07-15
加强国有企业文化建设,培育核心竞争力
在企业的文化建设工作中把党组织的领导作用充分发挥出来,是企业文化建设的重要政治保证。本文立足于理论与实践相结合,根据个人工作所处建筑企业的行业性质,建筑业企业核心竞争力的构成要素管理层面、技术层面 ……
2022-07-15
现代企业制度下各治理主体的功能与定位探析
全国国有企业党的建设工作会议召开以来,国有企业各级党组织认真落实会议精神,在完善公司治理中加强党的领导,确立了党组织在公司治理结构中的法定地位和在企业中的领导作用。 但在完善建立中国特色 ……
2022-07-15
企业可持续发展官如何在组织和技术管理方面彰显价值
企业的可持续发展进程是一个长期的变革过程。在此过程中,企业可持续发展官需要推动将可持续发展纳入企业战略,并综合考虑技术、风险等因素,制定切实可行的可持续发展目标,健全完善相应组织架构和治理机制,提 ……
2022-07-15
国有企业如何有效加强子公司管控
导读:随着我国国有企业重组改革机制的全面推行,给国有企业运营发展提供了机遇和考验,国有企业集团如何才能实现对子公司的科学管控,成为了现阶段国有企业集团重点关注的内容。 随着我国国有企业重 ……
2022-07-14
现代企业制度下,国有企业成本控制方法体系的构建
前言 经营成本是国有企业生产发展过程中的经济支出。经营成本可以通过成本控制管理方法有效地进行控制。如果将国有企业生产发展的成本压缩到企业的目标成本以内,就能保障企业的经营效益能够符合预期 ……
2022-07-14
十八年“零事故 山西晨辉锻压设备制造股份有限公司安全生产管理“密码”解析
山西晨辉锻压设备制造股份有限公司,是一个具有全部产品自主知识产权,集科研、开发、设计、制造、销售、服务为一体的民营股份制企业和高新技术企业,主产T31系列锻造操作机、Z系列锻造装取料机、W系列无轨 ……
2022-07-14
诚信兴商 央企先行 中咨公司:诚信经营 以智报国
诚信是做人之本,立业之基。长久以来,中咨公司始终坚持诚信经营理念,用实际行动弘扬诚信文化,助推企业做强做优做大。作为国内规模最大、实力最强的综合性工程咨询机构,中咨公司始终不忘服务国家、贡献社会的 ……
2022-07-14
华录集团:全面加快世界一流科技与文化产业集团建设
近年来,华录集团落实国资委对标管理提升行动系列部署要求与重点任务,积极学习、吸取世界一流企业成功经验与做法,深刻总结华录集团发展历史经验与研判产业行业发展趋势,以“强化科技创新”作为企业的头号任务 ……
2022-07-14
北新建材持续完善公司治理 推动企业高质量发展
北新集团建材股份有限公司(以下简称北新建材)作为中国建材集团有限公司旗下绿色建筑新材料产业平台,坚决贯彻“两个一以贯之”要求,落实国企改革三年行动部署,坚持和加强党的全面领导,持续夯实公司治理基础 ……
2022-07-13
全方面看待并购行为——国有企业应该怎么做?
前言 当前企业面临着严峻的外部和内部经营环境,并且所处的经济发展局势也在不断变化,国有企业为了进一步改善内部经营趋势,合理利用现有资源,逐渐开始探索资金并购重组活动。希望可以利用并购重组 ……
2022-07-12
关于国有企业在新经济形势下的精益管理
前言 理论与实践是相辅相成的,而选择正确的方法才能发挥理论和实践的价值,达到最终胜利。国有企业目前正处于深化改革深水期,改革即为对旧理念、旧方法等的升级和改变,国有企业在改革过程中,最为 ……
2022-07-12
盘活存量国有资产:五种方式三条路径
近日,国务院办公厅发布了《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》,圈定三大重点领域,即重点盘活存量规模较大、当前收益较好或增长潜力较大的基础设施项目资产,统筹盘活存量和改扩建有机结合的项目资产 ……
2022-07-12
提升国有企业资本运作与融资风险管控成效的措施分析
(一)加强融资管理平台的建设,创新融资模式 在国有企业实施资本运作和融资风险管理活动开展的过程中,要进一步强化融资平台的建设,要充分借助现代互联网技术,争取政府的支持。完善相关的管理标准 ……
2022-07-11
新形势下如何加强国有企业新闻宣传工作
国有企业新闻宣传工作,其本质是政治导向性宣传,虽然不能给企业带来直接经济利益,但在企业管理工作中起到举足轻重的作用。新闻宣传工作通过宣传党的理论思想,公司的战略路线、方针政策的解读,对企业员工进行 ……
2022-07-11
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