前言
针对电力工程财务管理中出现的一些问题，可通过整合工程项目财务数据资源，构建大数据平台，对电力工程价款的结算进行有效的管理，建立完备的财务预算管理体系，加强资产管理，来规范财务管理行 ……
2022-09-22
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加强资产管理 规范财务行为以提高项目财务管理水平
不断完善和调整的内控机制，有助于提高企业的竞争力
前言
定期对内控执行情况进行分析评价，统筹梳理、修改、简化现有内控体系制度和流程，使之体系化并协调融合，有机融入业务流程。这种灵活的不断完善和调整的内控机制有助于提高企业的竞争力，实现内 ……
2022-09-19
国有企业落实董事会职权的“两个前提 三个关键”
从国企改革“1+N”政策文件，到十项改革试点、双百行动、科改示范行动等专项改革，再到《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，都明确提出要完善现代企业制度。“加强董事会建设，落实董事会职权 ……
2022-09-19
企业碳中和：关于企业实现全面碳中和的若干建议
2020年9月22日，中国向世界郑重承诺:“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”
2021年3 ……
2022-09-19
市场监管总局企业合规师，浅谈国有企业合规管理策略
近年来，中国企业的重大合规风险事件频发，如何进行合规管理的主题被提到了一个新的高度。中国企业尤其是国有企业，应正视合规管理的薄弱之处，夯实合规管理基础，加大体系建设力度，充分发挥合规管理在规范公司 ……
2022-09-19
提高国有资产的质量和效率，努力实现社会、经济效益相统一
前言
国家在稳步发展经济的同时，越来越重视国有资产的监督管理工作，不断健全国有资产管理制度。在这种大背景下，国有企业要不断加强监督管理，自觉发现问题和漏洞，并进行整改，提高国有资产的质量 ……
2022-09-16
在实践中力求保证资产使用效率，促进其持续发展
前言
我国政府部门对行政事业单位国有资产管理工作非常重视，并把工作重心放在国有资产实践管理上。行政事业单位在强化国有资源管理的实践中不断探索，加快建立并完善国有资产管理、监督以及营运体制 ……
2022-09-16
三个步骤，明确涉密人员的保密管理工作！
涉密人员保密管理是一项集综合性、系统性、动态性于一体的工作，这项工作到底应该由谁来主抓？相关部门和人员都有什么职责？
（一）确定归口管理部门
按照国家保密局等八部门联合印发的《 ……
2022-09-14
企业需要深入调研，充分认识到成本管控的积极意义
前言
随着社会经济快速发展，企业需要与时俱进，不断完善和优化各项管理制度，尤其要重视成本管控工作。企业成本管控与企业利润和发展目标息息相关，需要引起足够的重视。部分企业由于缺乏专业能力强 ……
2022-09-14
结合以往工作经验来优化资产处置方式，避免资源浪费
前言
国有企业作为我国社会发展的重要支柱型企业，国有企业的发展状况对我国社会经济发展产生重大影响，在新的经济发展形势下，推进国有企业改革力度已是一项重要的战略部署，而做好土地资产处置也是 ……
2022-09-14
国有企业精准识别、有效化解经营风险，走高质量、可持续道路
前言
新时代国有企业的深化改革和健康发展，必须要构建以管资本为主的国有资产监管体系。通过全面提升国资监管水平，更好发挥国资监管在推动国有企业转型综改、健康发展等方面的引领作用。在坚持全面 ……
2022-09-14
审计人员要识别企业经营中存在的问题，对企业管理提供建设性建议
前言
审计目标的不断提高，以及国有企业的不断发展，都对内部审计人员的能力提出了更高的要求，仅有的财务审计已经无法满足企业管理的需要，审计全覆盖的落实要求审计人员不仅具有相关的审计专业知识 ……
2022-09-13
新时代国有企业思想政治工作创新与思考
创新国有企业思想政治工作，不仅是时代发展的需求，同时也是提高职工素质，确保企业稳定健康发展的重要保障，因此要紧跟时代发展的步伐，实现创新与继承的有效结合，确保企业发展需求得到满足，充分发挥思想政治 ……
2022-09-08
从价值融合论的角度出发，让企业内外部组织关系实现价值化
前言
业财融合的本质是业务和价值的融合，业财融合是一种必然要求而不是一种诉求。不能将业财融合简单表面地理解为业务和财务的融合，而应探求其更深层次的内涵，即业务链与价值链的融合。从价值融合 ……
2022-09-08
深刻认识和把握碳达峰碳中和
力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和，是以习近平同志为核心的党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策，是我们对国际社会的庄严承诺，也是推动高质量发展的内在要求。中央宣传部、生态环境部组织 ……
2022-09-08
国有企业公司治理离不开职工大会
以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》
著名的日本企业管理大师，管理过两个世界五百强企业的稻盛和夫认为：员工的积极性才是企业发展的原动力，只有员工具有主人翁意识，把 ……
2022-09-05
保护好国有企业资产，就是保护好企业的共同财富
前言
提高资产管理水平，完善资产监管体制，变革传统管理观念，推动经济管理工作由管企业为主向管资产为主的转变，这是改制后市场经济环境对我国国有企业提出的客观要求，也是我国国有企业在市场经济 ……
2022-09-05
国有企业要结合投资行为和发展关系，调整资产结构，提高投资质量
前言
随着我国社会主义市场经济的深入发展以及国家宏观调控政策的实施，国有企业需要通过对外投资活动提高经济效益，应对国企转型发展，实现国有资产的保值增值。在投资活动中，风险管理成为了重中之 ……
2022-09-05
国有企业如何建立“三重一大”决策制度
前言
很多人认为国有企业“三重一大”制度对哪些事项必须经企业党委决策提出了要求，其实这是一种误解，三重一大制度规范的是国有企业集体决策问题，与党委、董事会、总经理的权责划分无关。
……
2022-09-02
外部董事如何与企业良性配对
外部董事制度作为国有企业公司治理改革举措中的一项重要内容，在规范董事会建设，破除企业被“内部人”控制和“一把手”说了算的企业治理问题中发挥了重要作用。实现外部董事如何与企业良性配对，选聘是前提，因 ……
2022-09-02
网安备51019002001697号