知风云：国企改革三年行动临近收官，各项改革工作可以说正式进入到了收尾阶段。但三年行动收官并不意味着国企改革进程的结束，尤其对于科改企业来说，如何进一步激发科技创新动能，深化改革将是三年行动结束之后 ……
2022-10-26
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国企如何做好项目经费包干制 4个要点来支招
执行力：从思考到行动的关键
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有良好的执行力是成功的关键之一。然而，许多人往往陷入思考的陷阱中，迟迟不能付诸行动。本文将探讨执行力的重要性，以及如何从思考到行动的关键，帮助读者提升执行力。
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2022-10-26
新形势下如何推动对外直接投资高质量发展
2000年党中央提出“走出去”战略，开启了我国企业对外直接投资的大幕。20多年里，我国对外直接投资总体上快速发展。党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这既是对当下我国经 ……
2022-10-26
深层次的信息化建设成为企业发展以及增强竞争力的重要支撑
前言
新发展格局下，国有企业的财务内部控制管理需要随着内外部环境的变化进行调整。但在实际的工作过程中，国有企业的财务内部控制管理的情况并不理想，存有许多亟需解决的问题。信息技术的发展和进 ……
2022-10-21
基于ERP系统，从五个方面帮助企业提升经济生产效率
前言
随着企业规模以及业务的不断扩张，所面临的内外部环境日趋复杂。在此过程中，如果能够有效控制企业成本，企业便能将节省的成本转而投入到研发、销售等各业务领域，从而实现企业的可持续发展。而 ……
2022-10-20
强化合规管理是建设一流国有企业根本保障 《中央企业合规管理办法》解读
日前，国务院国资委正式发布《中央企业合规管理办法》（简称《办法》），自2022年10月1日起施行。2022年是中央企业“合规管理强化年”，国资委强调，中央企业必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的 ……
2022-10-18
深层次的信息化建设成为国有企业发展以及增强竞争力的重要支撑
前言
新发展格局下，国有企业的财务内部控制管理需要随着内外部环境的变化进行调整。但在实际的工作过程中，国有企业的财务内部控制管理的情况并不理想，存有许多亟需解决的问题。信息技术的发展和进 ……
2022-10-18
国企公司治理怎么搞？南方电网有妙招
目前，南方电网公司国企改革三年行动重点任务全面完成，不同治理结构公司治理范本落地实施，南方电网公司及其下属深圳供电局入选国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”。
国有企业是国民经济的重 ……
2022-10-18
聚焦国有资产管理革新，粤新资产加强风险防控并推动资产保值增值
自2021年以来，粤新资产与四格互联携手搭建“数字资管系统”。经双方项目组共同努力，现系统已在粤新资产及下属单位各项目中上线应用。同时，系统成功对接广东省国资委主导的资产租赁信息化管理平台“粤易租 ……
2022-10-18
稳步助推国有资产处置工作，湘潭高新集团这样做！
近年来，为加快园区高质量发展，加速推进市场化转型，湘潭高新集团持续深化改革，在盘活存量资产方面出新招、求实效。
打好组织“保障牌”
高新集团党委迅速成立闲置资产清理整治专项领导 ……
2022-10-18
推进新时代国有企业治理体系建设
近年来，国有企业不断加强中国特色现代企业制度建设，健全完善法人治理结构，有效提升了企业治理能力水平，为推进经济社会发展、提升综合国力水平作出了重大贡献。推进国有企业治理体系建设，要始终坚持党的领导 ……
2022-10-18
电子商务环境下——企业经济管理模式的实施路径
前言
企业必须紧跟时代步伐，利用市场变化对企业经济管理进行改善升级，才能在竞争激烈的市场环境下获得一席之地。
1.确定合理的企业经济管理目标
在电子商务环境下，中国消 ……
2022-10-17
中央企业合规管理进入法治化时代
历经6个月的公开意见征求和修订，《中央企业合规管理办法》（以下简称“《办法》”）终于在10月1日正式生效实施，这为央企探索合规体系建设提供了制度保障。
记者了解到，在该《办法》发布以前， ……
2022-10-14
宋志平：把党的领导融入企业治理各环节
进入“十四五”，我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程。高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题。近年来，面对新冠肺炎疫情的反复冲击，复杂多变的外部环 ……
2022-10-15
国有企业需要结合市场需求，制定相关经营管理创新措施
前言
我国市场现代化发展，较多国有企业受到计划经济的影响，在较短时间内不能有效转变生产经营和管理方式。国有企业传统经营管理理念和方式方法难以满足现代化国有企业发展需求，需要在经营管理体制 ……
2022-10-13
企业的内控管理工作具有复杂性，要以企业的战略目标为指导方向
前言
在企业的发展过程中，为了能够提升企业的核心竞争力，就需要结合实际情况制定完善的企业管理体系，全面开展内部控制监管作业，在提高内部控制效率的基础上促使企业良好开展。当前阶段，只有全面 ……
2022-10-13
一文理清！国有企业公司治理体系如何设置、如何完善？
随着我国现代企业制度的建立和不断发展，公司治理的重要性越发凸显，特别是国有企业混合所有制改革，就是实现股权多元化和建立有效的法人治理结构，健全市场化经营机制，进一步增强国有企业活力、创新力和市场竞 ……
2022-10-12
企业要发展，就必须具备资本运营管理能力，什么是“资本运营”？
前言
改革开放四十多年来，我国在市场经济建设领域取得了重大成就，国民经济始终保持着长期稳定的增长态势，尤其是近些年来，随着我国政府对资本市场构建的日臻完善和成熟，国有企业尽快推进资本运营 ……
2022-10-11
国有企业合规管理面临的困境与发展策略分析
优化与完善国有企业管理体系，是促进企业向合规化发展的必由之路，也是建立企业可持续发展的基础和有力依托，面临日益激烈的市场竞争环境，企业必须建立合规化管理以提升自身核心竞争力，但是现阶段，国有企业在 ……
2022-10-09
绣花针似的国企管理
成功的管理是企业不断进步的基石。好的管理能够激发员工干事积极性，提高工作成效，为企业发展节省大量财力物力资本。国企发展中的管理更为重要，只有建立健全完整的管理制度，并严格认真的执行到位，做到“开始 ……
2022-10-09
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