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“三重一大”知识要点
推进国有资产数智化管理助力企业创新发展
国有企业“大部制”改革的实施路径
国企资产盘活如何开启“三资”管理
董事会审计委员会如何履职?解锁6大核心机制与16项议案要点
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存量资产重视程度问题:“重钱轻物”、“重建轻管”?
根据国务院关于推进国有企业数字化工作的要求,为进一步加强国有企业资产经营管理力度,提高国有企业资产数据及经营数据的准确性、时效性,促进家底盘清、业务审批流程透明度、规范性,需加快推进国有企业资产管 ……
2023-02-23
数字化资产管理是企业摸清家底,实现资产管理实时分析的重要路径
一、推进国企资产数字化建设的关键举措 1建设有力的保障机制 应在企业内部形成凝聚数字化战略氛围,达成战略共识,有计划、有步骤的推进资产管理数字化建设进程。 此外,数字 ……
2023-02-22
国有企业公司治理结构中,“四会一层”各自是如何做决策的?
公司治理是企业的一个重要课题,它是企业管理的第一道防线,公司治理的效率在很大程度上决定了企业决策的成败,关乎着企业的生存和发展。从目前来看,大部分的国有企业均已按照《公司法》、《关于进一步完善国有 ……
2023-02-22
中铝集团:健全评价体系 补短板强弱项 推进子企业董事会规范高效运行
中国铝业集团有限公司(以下简称中铝集团)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署,按照国资委关于扎实推进国企改革三年行动的有关工作要求,在全面完成子企业 ……
2023-02-22
国企经理层高级管理人员工作职责(参考)
一,总经理工作职责 1、主持公司的经营管理工作,并向董事会报告工作; 2、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案; 3、拟订公司内部管理机构设置方案; ……
2023-02-22
国有企业风险防控“十项”措施
国有企业在开展业务过程中,难免会遇到各类问题,但解决的问题的方式是灵活多样的,当问题无法解决或者发生既定事实的时候,往往会考验国有企业干部的担当和责任。通过分析问题发生的原因,我们常常会发现部分国 ……
2023-02-22
如何完善国有企业内部运行监督机制
国有企业历经多年改革,在内部运行监督方面做了许多工作,取得了一定的成效,也存在着一定的不足。建立有效的国有企业内部运行监督机制,不能靠单一的措施,而应从多方面入手,建立全方位监督管理体系。 ……
2023-02-22
如何加强国有企业风险管理
国务院颁布的“十二五”战略规划纲要中明确提出来,未来5年中国的经济发展战略重点依然是深化国有企业改革,加速国有企业转型,盘活国有资,为国家和人民创造更多的财富。而2008年的经济危机、加之欧债危机 ……
2023-02-22
国有企业采购过程中常见问题梳理
国有企业是我国社会经济发展的重要参与者,在生产经营过程中往往会面临大量的采购工作。国有企业的采购具有项目多,资金大、影响广的特点,同时也是降本增效的有力途径。在采购过程中,不可避免地会遇到各种各样 ……
2023-02-22
国有企业董事会建设与运行
笔者根据国有企业董事会建设运行的配套制度,结合为国资监管机构和国有企业提供法律服务的实践经验,就国有企业董事会建设与运行中的几个问题进行梳理和探讨。 一、法人治理结构与董事会的核心地位 ……
2023-02-22
国有企业集团管控合规关键点
1、集团管控的概念 集团管控并没有统一的概念。本文基于雷光华博士提出的集团管控的概念。即:集团管控,是协调集团利益关系,管理集团风险,实现价值创造的过程,是对企业集团这个价值创造系统的驾 ……
2023-02-22
国有企业如何构建品牌生态?
国有企业在我国国民经济中具有特殊地位,更是重要支柱,在国家战略、国防安全、国计民生等领域发挥不可替代的重要作用。国有企业的特殊责任赋予其品牌文化的浓厚的国家基因,国有企业的发展历程也清晰地印证了中 ……
2023-02-22
国有企业公司治理体系百问百答
完善中国特色现代企业制度,形成科学有效的公司治理机制是国企改革三年行动的重要任务之一”。目前,国有企业公司治理体系改革已经进入深水区,今天,小编带您了解公司治理体系的概念、程序、政策、法律、机构以 ……
2023-02-22
良性发展循环、壮大企业力量,提高国有企业的经济效益
当前,面对经济全球化的国际态势,部分国有企业在发展过程中的经营劣势也不断的显露。落后的经营理念、落后的管理模式都进一步的制约了国有企业的发展。在激烈的市场竞争中,如何在全球化的市场内保持相应的竞争 ……
2023-02-21
契合高质量发展要求,确保国有企业在激烈的竞争中立于不败之地
国有企业实质就是企业生产资料归全体人民共同所有,这种企业形式是社会主义生产关系的一种主要具体体现形式,其成立与发展都备受社会关注。 基于理论解读和纵观世界经济发展态势,国有企业都是国家发 ……
2023-02-20
切实增强国有企业核心竞争力和创新精神——落实风险防范工作
就企业的核心竞争力涵盖的几个方面来分析,第一是应该增加新产品的研发,第二是应该重新整合企业资源,第三是积极引进优秀人才,第四是增强企业的管理能力,第五是树立品牌。 国有企业重大经营风险防 ……
2023-02-20
提高信息资源利用率——提升企业科研生产和思想文化建设的关键
信息社会中,图书馆从各种来源获取信息资源,以满足读者的需要,并使用户充分了解其学科的最新发展。企业图书馆更是企业文化建设的重要组成部分,不仅要满足企业的科研任务需求,同时还在提升员工文化素质修养方 ……
2023-02-20
事业单位发展中,完善人力资源管理,要从管理相关层面进行改革
在数字经济时代,我国社会经济发展取得了新成效,这也为各单位的制度改革提供了重要的技术支撑。 具体到事业单位发展中,积极优化单位经济效益,完善人力资源管理,既要从管理方法、管理内容等相关层 ……
2023-02-20
如何做好管理咨询工作?应具备的素质有哪些
管理咨询是指专业的非管理性服务,它具有独特的定位和别具一格的职能。 主要作用有三: 1、帮助客户识别公司及管理方面的问题,并提出相应的建议; 2、负责帮助客户识别各项 ……
2023-02-20
企业内部控制的质量高低对企业杠杆率有什么影响
在我国,企业可以通过产权性质划分为国有企业和非国有企业。目前的研究显示,我国存在的高杠杆问题主要是由国有企业杠杆率过高而引发的,国有企业存在政府的隐性担保,更容易通过负债的方式筹集资金,并且产能过 ……
2023-02-20
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