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核心经营管理制度建设的关键领域 在县域经济发展格局中，县区属国企既是落实“百千万工程”的主力军，也是保障民生服务的关键载体。然而，当前部分县区国企在核心经营环节问题突出：投资领域“跟风盲从”，有的脱离主业跨界涉足高风险行业导致亏损，有的项目论证流于形式造成资源闲置；融资担保“乱象频生” ……

在控股股东和实际控制人变更两个多月后，山大地纬完成董事会和管理层调整。2月6日晚，山大地纬公告，公司新一届董事会选举完成，隋进浩当选董事长，公司创始人郑永清受聘为名誉董事长。 有资本市场人士对上证报记者表示，此次换届标志着山大地纬在核心股东国资化后，其“国资赋能+科技驱动”的双轮发展模 ……

现代企业基本制度与主责主业重构 在县域经济发展格局中，县区属国企是承接地方基础设施建设、服务民生保障、推动产业升级的核心力量。然而，当前部分县区属国企的治理实践中仍存在一些共性挑战：党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用有待进一步机制化落地；董事会与经理层之间权责边界若不够清晰，可 ……

县区属国企制度体系建设的总体蓝图与实施路径 在县域经济发展格局中，县区属国企是承担基础设施建设、民生保障、产业培育的核心力量。然而当前多数县区属国企普遍面临三重困境：一是制度碎片化，例如审计中常发现部分企业“三重一大”制度修订滞后，或未建立关键的财务及工程管理制度，治理体系存在明显短板 ……

全流程推进管控成果交付与优化 本文将以“交付成果”为核心主线，结合县属国企管控实际，把试点、推广、评估各阶段的操作要点与实际案例融合，形成逻辑闭环的专业文档。 一、核心主题：以成果交付锚定管控落地路径 县属国企集团化管控的核心痛点在于“重设计、轻落地”，多数管控方案 ……

以经营风险控制为核心，构建防控体系 核心主题：以“风险控制”为终极目标，立足县属国企集团化发展实际需求，搭建模块化、标准化的风险管控流程，完善全链条合规管控办法，实现对各类经营风险的精准识别、分级管控与闭环处置，为国有资产保值增值筑牢“安全屏障”。 一、风险诊断：精准扫描，锁 ……

以战略目标为导向，优化业务管控流程 在县属国企集团化发展进程中，业务板块分散、管控协同不足等问题往往成为制约发展的瓶颈。实现业务模块的穿透式管控，以集团战略目标为核心牵引，理清业务脉络、匹配管控模式、规范全流程管理，是破解此类难题的关键路径，能够推动资源高效整合与运营效能提升。 ……

财务与人力的管控制度构建与成果输出 核心主题：以“资源协调+层级管理”构建职能管控新生态 县域国企作为地方经济发展的重要支柱，在集团化转型过程中常面临“财务分散低效、人力权责模糊”等突出问题。本次管控升级以“资源协调分配”与“层级管理控制”为双核心，通过搭建财务、人力两大职能 ……

县区属国企集团化管控的基础体系构建 在县域经济高质量发展的进程中，县区属国有企业作为地方资产运营、产业培育与民生保障的核心载体，其集团化管控水平直接决定了国有资本的运营效能与战略价值。当前，多数县域国企在集团化发展中面临业务协同不足、管控模式固化、权责边界模糊等突出问题。本文以“管控诊 ……

问题清单 01.使用国有资金投资且合同价值在400万以下的项目是否必须招标？02.国有控股企业（国有股权51%）投入项目的资金按国有股权的比例折算后，资金占项目总资金比例不足50%，该项目是否属于必须招标的项目？03.非依法必须招标项目采取招标方式由哪个部门监管？80万元工程监理项目是 ……