集团管控体系建设在企业管理咨询中属于比较复杂的模块，这种负责不仅仅体现在体系建设时期，还体现在体系建设完成后的运行时期。为了便于企业管理工作者的理解，总结出一套集团管控体系建设与运行中的“三五法则”，以便使各位产生一种一目了然的效果。

一、首先，集团管控体系的建设与运行要做好“五件大事”

1，明确定位：根据集团发展战略，明确对集团总部与各子公司和事业部的定位，确定集团对下属企业的管理原则与管理模式；

2，分清权责：根据对下属企业的管理原则，理清总部与子公司之间的角色定位，找出集团各类重要权限，确定总部与子公司之间重要权限的划分；

3，抓好建设：根据集团总部的管理权限与管理范围，做好集团总部的机构建设、定岗定编，做好总部人员的能力建设；

4，确定流程：依据集团 ……