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近日，中国联通发布2025年年度业绩，公司营业收入3922亿元，利润总额253亿元，净资产收益率5.39%，自由现金流373亿元、同比增长24.7%。在“创新”中“致远”。抢抓新一轮科技和产业创新机遇，落实“人工智能+”行动，战略性新兴产业收入占比超过86%，算力业务收入占比超过15%，人工智能 ……

先说风险管理，什么是风险管理，举个浅显的例子：目的是上班不迟到，我是个风险规避者，那么迟到的风险大致有：闹钟坏了、堵车、办公电梯坏了等，那怎么管理风险呢，闹钟坏了小概率事件，虽然是小概率，但是我胆子小啊，于是手机上个闹钟，还买个闹钟；堵车咋办，为了避开高峰期，我每天提前半个钟头起床；办公电梯坏了 ……

目前大部分集团企业在财务信息化上没有总体规划，业务系统的应用参差不齐，财务信息系统不统一，使用的财务核算软件有好几种，各个系统之间不联网，处于信息孤岛状态，资源不能共享，不利于集团公司进行统筹管理。财务信息系统仅有会计核算系统，在资金管理、全面预算管理等方面还缺乏相配套的管理软件，由此这造成了以 ……

集团企业应根据自身发展的需要，结合当前的宏观政策和形势要求，针对领域内的微观环境和市场竞争环境，对集团的财务管理模式进行改善调整。 集团公司财务管理的组织结构 集团公司内部的组织机构比较复杂，一般分为如下的结构层次：一是集团母公司；二是全资子公司；三是控股子公司；四是参股子公 ……

一、会计内部会计控制的主要内容 会计内部会计控制的主要内容 1、资产保护主要包括资产的保管、折旧、报废和保险等方面；会计信息的可靠性和及时性主要包括会计记录的准确性、会计信息的真实性和完整性，以及会计信息的及时性；合规性主要包括会计处理的合法性和规范性。 2、会计内 ……

一、财务报表分析六个内容 财务报表分析六个内容 1、个内容分析全面、深入，并对企业的财务状况有着重要的指导作用。财务比率分析能够帮助我们更好地了解企业财务状况和经营能力，是财务分析的重要手段之一；资金运作分析则帮助我们了解企业的资金运作情况和效率；成本管理分析则有助于我们分析 ……

今天，我们将我们精心总结的一篇“有哪些实用的绩效管理方式”的文章分享给大家，希望可以与同样感兴趣的网友一起深入探讨。内容主要包含有哪些实用的绩效管理方式可以选择、四种常用的绩效管理工具、5种绩效管理的工具和方法、绩效管理有多少种方法。让我们一起看下文章的具体内容。 有哪些实用的绩效管理 ……

一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管 ……

集团管控是指企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。 集团管控的出现，也是管理升级的演变。由于企业发展规模的不断扩大， ……

集团管控体系建设在企业管理咨询中属于比较复杂的模块，这种负责不仅仅体现在体系建设时期，还体现在体系建设完成后的运行时期。为了便于企业管理工作者的理解，总结出一套集团管控体系建设与运行中的“三五法则”，以便使各位产生一种一目了然的效果。 一、首先，集团管控体系的建设与运行要做好“五件大事 ……