县属国企集团化管控破局之道4:风险模块兜底
县属国企集团化管控破局之道4:风险模块兜底
入库时间:2026-02-04|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:国资数据中心
以经营风险控制为核心,构建防控体系

核心主题:以“风险控制”为终极目标,立足县属国企集团化发展实际需求,搭建模块化、标准化的风险管控流程,完善全链条合规管控办法,实现对各类经营风险的精准识别、分级管控与闭环处置,为国有资产保值增值筑牢“安全屏障”。

一、风险诊断:精准扫描,锁定管控盲区

风险诊断作为管控体系构建的前置环节,核心任务是全面排查集团及子公司经营各领域的风险隐患,精准识别管控薄弱点,为后续靶向施策提供依据,对应服务内容中“分析管控问题”的核心要求。

(一)三大核心诊断维度

结合县属国企业务特点及风险高发领域,重点从投资、合规、运营三大维度开展深度诊断:

1、投资风险:聚焦决策程序与战略协同。

部分县属国企在投资管理中需进一步提升 ……
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