财务与人力的管控制度构建与成果输出

核心主题：以“资源协调+层级管理”构建职能管控新生态

县域国企作为地方经济发展的重要支柱，在集团化转型过程中常面临“财务分散低效、人力权责模糊”等突出问题。本次管控升级以“资源协调分配”与“层级管理控制”为双核心，通过搭建财务、人力两大职能的模块化管理流程，制定专项管控办法，形成“流程闭环、制度支撑、成果可见”的管控体系，推动县域国企从“松散运营”向“集团化高效协同”转型，实现国有资产保值增值与核心人才活力激发的双重目标。

一、财务管控模块化：从“分散割据”到“集团统筹”的价值重构

县域国企传统财务模式中，子公司资金各自为战、资产闲置浪费、成本标准混乱等问题普遍存在，导致集团资源配置效率低下。本次财务管控升级聚焦“资金、资产、成本” ……